PENGUKURAN KINERJA BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK TERMINAL PARIWISATA TERPADU DENGAN KONSEP EARNED VALUE ANALYSIS
DOI:
https://doi.org/10.36456/waktu.v17i1.1828Keywords:
perencanaan dan pengendalian, earned value, biaya, waktuAbstract
Perkembangan proyek konstruksi saat ini semakin besar dan kompleks baik dari segi fisik maupun biaya. Pada hakikatnya suatu proyek mempunyai keterbatasan baik dari segi manusia, material, biaya ataupun alat. Dalam hal ini perencanaan dan pengendalian proyek diterapkan pada pembangunan Gedung Terminal Pariwisata Terpadu yang mempunyai tujuan untuk menghitung kinerja biaya dan waktu proyek. Salah satu altematif yang dapat digunakan dalam upaya pengendalian proyek ini adalah dengan metode "Earned Value". Konsep earned value merupakan salah satu alat yang digunakan dalam pengelolaan proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu. Berdasarkan hasil penelitian pada saat akhir peninjauan proyek pada minggu ke-20 kinerja jadwal proyek (SPI) adalah sebesar 1,19 yang artinya bahwa kinerja proyek lebih cepat dari rencana. Sedangkan dari segi kinerja biaya dapat disimpulkan bahwa biaya yang dikeluarkan lebih besar dari rencana hal tersebut ditunjukkan dengan nilai CPI sebesar 0,45. Kecenderungan kinerja proyek pada akhir peninjauan minggu ke-20, berdasarkan kondisi tersebut maka perkiraan biaya total yang akan dikeluarkan adalah sebesar Rp 13.463.188.080 dimana angka tersebut jauh lebih besar dari anggaran proyek sebesar Rp 12.904.970.242. Apabila ditinjau dari estimasi waktu penyelesaian proyek adalah 130 hari yang berarti lebih cepat dari waktu yang direncanakan yaitu sebesar 154 hari.
References
Andradea, P. A., Martensb, A., & Vanhouckeb, M. (2019). Using real project schedule data to compare earned schedule and earned duration management project time forecasting capabilities. International Journal Automation in Construction page 68-78.
Bombana, K. A. B., Efendi, A., & Sumarsiddin, L. O. (2015). Pengendalian Waktu Dan Biaya Pada Proyek Dengan Metode Earned Value ( Studi Kasus Pembangunan Dermaga Kasipute. Jurnal Iliah Teknik Mesin, 6(2), 33–42.
Chen, H.L., Chen, W.T., & Lin, Y.L.( 2015). Earned value project management: Improving the predictive power of planned value. International Journal of Project Management pages 8
Husen, A. (2011). Manajemen Proyek : Perencanaan, penjadwalan,& Pengendalian Proyek (Pertama). Yogyakarta: Andi Yogyakarta.
L.-P. Kerkhove a, M. Vanhoucke. (2016). Extensions of earned value management: Using the
earned incentive metric to improve signal quality. International Journal of Project Management 35 (2016) 148–168.
Marhaendra, A., & Qomariyah, S. (2013). Metode Earned value untuk analisa kinerja biaya dan waktu pelaksanaan pada Pada Proyek Pembangunan Hotel Eastparc Yogyakarta. Jurnal Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret, 4(1), 157–164.
N, R. A., S, D. R., & Kistiani, F. (2015). Pengendalian Biaya Dan Waktu Proyek Dengan Metode Konsep Nilai Hasil ( Earned Value ). Jurnal Teknika, 7, 671–675.
Santosa, B. (2013). Manajemen Proyek : Kosep & Implementasi (Kedua). Yogyakarta: Graha Ilmu.
Witjaksana, B., & Reresi, S. P. (2012). Analisis Biaya Proyek Dengan Metode Earned Value Dalam Proses Kinerja. Jurnal Teknik Sipil Untag Surabaya, 5(2), 45–56.
